Alle volte, alcune manifestazioni negative all’interno dell’azienda sembrano non cambiare mai: questa รจ la brutta notizia. La bella? ร che รจ solo un’illusione. Basta infatti davvero poco per convertire quegli antichi meccanismi negativi in automatismi virtuosi e produttivi. Come? Vediamolo meglio in questo articolo.
di Mattia Zanforlin, Responsabile Marketing OSM Partner Padova Mc2,
estratto dal best-seller “I Nuovi Condottieri” di Paolo A. Ruggeri, CEO e Fondatore di OSM.
2′ di lettura
Il principio di cui sopra si applica sicuramente alla gestione del personale. Se vogliamo che i nostri collaboratori cambino dobbiamo diventare piรน attenti alle loro idee, un po’ piรน attenti a capire che cosa c’รจ nel loro software e nei loro files, tosto che limitarci a chiedere loro di cambiare le proprie azioni. Piรน avanti torneremo a parlare di come farlo,ย E di come ciรฒ sia attuabile nell’ambito della correzione e del miglioramento del personale.
Ma il principio di cui sopra si applica in anzitutto a noi. Se vogliamo cambiare o migliorare i risultati che otteniamo in alcuni settori della nostra vita, dobbiamo in primo luogo cambiare alcune idee fondamentali.
Soprattutto nelle aree in cui le nostre performance non sono ottimali, abbiamo delle idee che annoi appaiono sacrosante, corrette, giuste, ma che in realtร sono assolutamente fuori luogo.
Nel libro “Miliardario all’Istante” di Mark Fisher, un ragazzo chiede a un vecchio miliardario di aiutarlo diventare ricco. Il vecchio miliardario, consapevole del fatto che risultati di una persona dipendono dalle sue idee, invece di iniziare a dargli consigli, a sua volta di domanda: “perchรฉ non sei ancora ricco?”. Questa sembrerebbe una domanda retorica ma non lo รจ. Una domanda del genere fatta noi stessi porterebbe alla luce “idee autolimitanti”, dubbi, giustificazioni, spiegazioni del perchรฉ non รจ possibile. Non che l’obiettivo di questo libro sia farci diventare miliardari (beh, infondo io un po’ lo spero, sai diritti d’autoreโฆ), ma il punto รจ un altro:
In qualsiasi area della nostra vita dove non eccelliamo, abbiamo delle idee che ci limitano, che ci fanno fare le azioni sbagliate o che ci impediscono di raggiungere il successo che vorremmo.
Se noi cambiamo alcune di queste idee fondamentali, magicamente il successo e l’eccellenza si manifestano anche nell’area nella quale non sembravamo andare bene.
Di conseguenza non aspettatevi da questo libro delle semplici ricette del tipo “pensa positivo” o “stabilisce una meta e vedrai che tutto si metterร a posto”. No, quello che c’รจ richiesto, se vogliamo ottenere grandi risultati nella gestione dei collaboratori, e il coraggio di guardare ad alcune delle nostre idee piรน radicate e di cambiarle. Solo cosรฌ insuccesso piรน duraturo potrร manifestarsi.
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